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2004/7/25 08:16 POLO著作 - 強勢商業邏輯 polo POLO   1336  

「而這個系統對董事長父親企業以後的發展也非常重要。」

當客戶(學生及家長),及通路(幼稚園) 我們都能夠完整密切的整合在一起,當董事長父親在設計新產品時,就可以透過各種事件與活動與客戶互動,甚至與幼稚園的某些課程、比賽或學校各種活動直接結合在一起,可以設計出更接近使用者需要的產品來,甚至產品是由小朋友自己畫或票選出來的,如此我們在行銷會發出更強大威力。

「當您與董事長父親把這個B To B To B To C (3B2C)系統做出來,保證與他合作數十年的日本大企業都會來取經、學習。」

「只要系統可以正常運作,其他公司再強再厲害、再頂尖的業務高手,我們即便派出三流的業務都可以輕易撂倒對方,因為我們是運用全新的商業邏輯來跟傳統業務服務做競賽,這就像石器時代的石頭武器對抗今天的鋼甲坦克一般,科技下的商業邏輯就是如此具備威力,問題在於我們要不要建構這樣的商業邏輯及強勢通路。」






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